martes, 20 de octubre de 2015

SEGURIDAD INDUSTRIAL EN MODA

Existen normas de seguridad para el desarrollo de cualquier trabajo, estas normas nos ayudan a evitar riegos y prevenir accidentes, también nos ayudan a mejorar y ejecutar los procesos de un trabajo.

Como todo, la seguridad industrial tiene una historia; siempre el hombre ha tenido un instinto de conservación que permite que se defienda y fue así como nació la seguridad industrial, un simple esfuerzo individual más que un sistema organizado.

En el año 400 A.C nombrados personajes como Hipócrates ( médico de la antigua Grecia) recomendaba a los mineros el uso de baños higiénicos a fin de evitar la saturación del plomo. También Platón y Aristóteles (Filósofos importantes, teorías de la existencia del mundo sensible y de las ideas) estudiaron ciertas deformaciones físicas producidas por ciertas actividades ocupacionales, planteando la necesidad de su prevención.

La revolución industrial marca el inicio de la seguridad industrial ya que aparecieron nuevas máquinas que incrementaron los accidentes y las personas morían antes de los 20 años por falta de seguridad. 

Después de un tiempo, de varios sucesos, participación de importantes figuras y estudios, en 1970 se publica en E.U.A. “La ley de seguridad e Higiene Ocupacional “cuyo objetivo es asegurar en lo máximo posible que todo hombre y mujer que en esta nación trabaje en lugares seguros y saludables, lo cual permitirá preservar nuestros cuerpos. Esta ley es posiblemente el documento más importante que se ha emitido a favor de la seguridad y la higiene, ya que cubre con sus reglamentos, requerimientos con casi todas las ramas industriales, los cuales han sido tomados por muchos otros países.


Historia de la seguridad industrial.   industrial



En la moda:





Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), los talleres suelen estar situados en edificios mal conservados y con deficiente condiciones ambientales (ventilación, frío, calor) e iluminación. La acumulación de materiales, junto con un almacenamiento inadecuado de materiales inflamables, suelen crear graves riesgos de incendios, mientras que la falta de higiene y limpieza agravan esta situación.



Normas Básicas:

1. Comprar máquinas seguras, que tengan el marcado CE (máquinas de coser, de hacer bolsillos, de hilvanar, de hacer ojales, de colocar botones y cierres…) y cumplir las normas de seguridad indicadas por el fabricante. 


2. Colocar una pantalla de plástico transparente en las máquinas de coser para proteger los ojos de las personas que están trabajando con ellas; las agujas se pueden partir con frecuencia y los fragmentos pueden alcanzar la cara del trabajador. 

3. Sujetar firmemente las estanterías a elementos sólidos, colocando las cargas más pesadas en los estantes bajos y usar los medios adecuados (escaleras) para bajar los objetos pesados de las estanterías. Igualmente, hay que garantizar la estabilidad del material apilado, respetando la altura máxima. 



4. Eliminar de inmediato la suciedad, papeles, grasas y obstáculos que puedan ocasionar tropiezos o resbalones y guardar los objetos y herramientas innecesarios, o que no se estén utilizando, en cajones, paneles o cajas. 

5. Instalar la iluminación adecuada a los requerimientos visuales de cada puesto de trabajo, así como en los lugares de paso. Del mismo modo, hay que eliminar o apantallar las fuentes de luz deslumbrantes y evitar los contrastes. También hay que prestar especial atención a las luminarias que parpadean y repararlas o sustituirlas, cuando sea posible. 

6. Controlar que la instalación eléctrica cumpla con las condiciones de seguridad pertinentes y revisarla periódicamente por personal especializado para garantizar su seguridad. No se deben utilizar equipos eléctricos defectuosos o rotos (máquinas de cortar, de confeccionar, planchas…), del mismo modo que nunca deben realizarse reparaciones para “salir del paso” —ni que sean de poco alcance—, si no se dispone de una formación específica que garantice la seguridad de la intervención. En caso de avería, hay que desconectar la tensión, desenchufar la máquina y comunicar el problema para su reparación. 

7. No es aconsejable la utilización de “ladrones”, que permiten conectar varios aparatos a una misma clavija de la red eléctrica porque un sobrecalentamiento puede estropearlos y posibilitar un incendio, especialmente en locales o edificios con instalaciones antiguas. En estos casos es más recomendable el uso de las bases de enchufes múltiples que incorporan un sistema de seguridad (diferencial) que actúa si se produce una sobrecarga. 

8. Almacenar en el lugar de trabajo sólo el material necesario para las tareas más inmediatas, evitando guardar grandes cantidades de productos que no son de utilidad y que, por el contrario, favorecen el riesgo de incendio (telas, hilaturas, bolsas de plástico, papel, productos químicos inflamables o combustibles…). Por supuesto, se debe prohibir el fumar en todo el recinto y colocar extintores adecuados al tipo de fuego que pueda producirse. Por ejemplo: un extintor de polvo polivalente con una eficacia mínima de 21A-113-BC. 

9. Procurar que las tareas de planchado se realicen en un lugar apartado del resto de las actividades del taller, que disponga de ventilación y refrigeración, reservando el espacio que sea necesario para facilitar la movilidad y comodidad del trabajador. De este modo, se evitan posturas forzadas que pueden favorecer problemas musculoesqueléticos, al mismo tiempo que se reduce la posibilidad de que el trabajador u otras personas puedan accidentarse por el contacto con las zonas calientes de la plancha y sufrir quemaduras de mayor o menor gravedad. 

10. Disponer de información sobre los riesgos relacionados con cada tarea y el lugar de trabajo, así como de las medidas para evitarlos. Del mismo modo, deben existir planes de emergencia y evacuación e instruir a las personas que trabajan sobre las actuaciones que sean pertinentes a este respecto. 

Con estas normas básicas se puede lograr un mejor desempeño en las labores y evitar inconvenientes; es importante cumplir con las normas, pues fueron creadas a partir de experiencias vividas en tiempos anteriores para los tiempos que venían...


NOTA: 

He encontrado un proyecto en el que tratan temas de seguridad industrial.


Proyecto de grado para optar el título de ingeniera industrial el cual tuvo como eje central la situación actual de la empresa Casa Internacional de diseño y moda CIDMA SAS, como quiera que esta no posee un programa de salud ocupacional y seguridad industrial en su área de producción, situación que reviste mayor importancia dada la actividad económica a la que dicha entidad se dedica en forma exclusiva, continúa y permanente, la cual es confección de prendas de vestir, donde se hace necesario el desempeño y uso de mano de obra a gran escala.

En este trabajo implementaron normas de seguridad para la empresa de diseño y moda CIDMA, y estudiaron los riesgos de la empresa según sus trabajadores y áreas. (pág 62 en adelante)

http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/7814/1/BaqueroRojasAdrianaMaria2013.pdf



Tomado de:

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/ErgaFP/2010/eragafp67pr.pdf

http://www.taringa.net/posts/info/5955859/Historia-de-la-seguridad-industrial.html













domingo, 4 de octubre de 2015

PLANTA DE PRODUCCIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=76uTm1CzL7w


Blue desing América, ubicada en Paraguay, especialista en vintage jeans, desarrollo, producción y exportación, 17 años de creación.
Primera en América latina con la certificación LEED (Liderazgo en energía y diseño ambiental) que es un sistema de certificación de edificios sostenibles otorgado por el consejo de construcción verde de USA.

En esta empresa se deben hacer los debidos tratamientos para el debido cuidado de recursos naturales y aspectos relacionados con la eficiencia energética, eficiencia del consumo de agua, el desarrollo sostenible de los espacios libres de la parcelay la selección de materiales por medio de algunos pasos como:

1. Hacer descargas fluviales.
2. Reciclar hierros y maderas obligatoriamente.
3. No pueden estar instalados donde haya super accesos públicos.
4.Hay un trabajo ecológico para aprovechamiento energético.








PROCESO:

1. Empieza con los clientes quienes diseñan ellos mismos o lo hace la empresa terminando con su consentimiento.

2. Trabajan moldes y digitalizan en la tabla digitalizadora.

3. Revisión de materia prima: Se preparan pedidos y órdenes de producción, separan la cantidad de tela según el consumo, se revisa la tela y se deja reposar para controlar el encogimiento en una máquina revisadora de tela.

4. Los tejidos suben al sector de extendido y corte con la máquina extendedora y la ayuda de dos operarios que extienden la tela, luego pasa a corte en la máquina cortadora.

5. Las piezas cortadas son clasificadas y etiquetadas en cuanto a los talles y distribuyen a la sección de bordado según corresponda.

6. Las piezas pasan a la máquina de bordar que cuenta con 12 cabezotes para bordar,  la programan automáticamente para luego bordar bolsillos y las partes correspondientes.

7. Cuando clasifican y bordan las partes, colocan en canastos antes del ingreso al sector se costura ( Están organizados en células de costura, el método Toyota (Cada célula genera la prenda completa).

8. Organización en cajas de a 20 unidades cada una y dividen por células, las partes pequeñas se organizan en el sector de predio. Cada hora salen 20 prendas.

-Célula de costura: Tienen que producir 100 prendas por hora, entra un corte pasa por el debido proceso, sale la prenda terminada para hacer limpieza y control de calidad.


9. Las prendas van a lavandería, les realizan diseño de desgastes manuales netamente artesanales (bigotes y rasgados).

Diseño de desgastes por láser: Máquina de desgastes láser; determinados tejidos pueden ser producidos sólo artesanalmente, pero otros en su mayoría, se hacen con la máquina láser, un diseñador gráfico hace el diseño de los desgastes, roturas etc y en la máquina se materializa el diseño.

10. Sector de lavado y secado: Es el factor diferenciador de Blue desing América, la maquinaria es Italiana y Española marca Tonella, son máquinas especiales para lavado y teñido, pesan se 12 - 14 toneladas cada una, imprimen calor y vapor automáticamente y son ecológicas. Las máquinas funcionan con piedras e insumos químicos que hacen que el pantalón baje de color hasta dónde se desee.  (ESPECIALISTAS EN JEAN VINTAGE)

11. En el proceso se cuenta la planta de lavado en la cuál se encuentran dos tipos de agua, la que llega con más cantidad de colorante y la que llega con el color básico, estás van a un pozo, luego lo bombean a un depósito y realizan un tratamiento posterior a través de filtros que dejan el agua pura nuevamente, este proceso se realiza para re- utilizar el agua y continuar con la elaboración del producto.

12. Finalmente, encontramos la sección de terminación: Cuando las prendas están secas, se colocan botones, broches, etiquetas que no se pudieron colocar antes porque el proceso las destruye, se limpian las prendas, van al sector de calidad y luego empaque y exportación.

Esta empresa cuenta con departamento de auditoria: Cada sección produce y controla su propia calidad, en cada sección hay un departamento que controla cada actividad específica de este y al final del proceso llegan al general, en el que revisan de nuevo todo el estándar de calidad.

http://www.bdamerica.com/tecnologia/
















miércoles, 2 de septiembre de 2015

El jarrón azul

La historia del jarrón azul cuenta la historia de un hombre que no poseía  todas sus capacidades físicas, pero sin importar eso,  el jamás se rindió para conseguir el empleo al que se estaba presentando, tanto Cappy como Peck eran personas que sabían lo que tenían que hacer, consciente o inconscientemente contaban con una estrategia,  Cappy pensó en una para poder confiar un puesto de gran responsabilidad, habilidad, actitud y voluntad y Peck supo cómo ganarlo.

En la vida debemos perseverar y hacer todo lo posible por lograr lo que nos proponemos, sólo así seremos personas de éxito, el compromiso con el que hacemos las cosas debe ser notorio en todo aspecto pero más que todo esto es la voluntad con que hagamos las cosas, Peck no empezó por algo grande y supongo que así siempre se empieza algo, pero el éxito se logra con persistencia y valor.

La carta a García

"Las gentes que nunca hacen más de lo que se les paga, nunca obtienen pago por más de lo que hacen". Elbert Hubbart.

La carta a García es un referente claro de cómo tendríamos que comportarnos todos en toda área pero principalmente en la laboral.

Rowan fue el hombre que entregó la carta a García "McKinley da a Rowan una carta para que la lleve a García. Rowan toma la carta y no pregunta: ¿En dónde podré encontrarlo?", a lo que se refiere con esto el autor es que debemos hacer las cosas que se nos piden sin estar preguntando ¿cómo?, ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿por qué?.... Estás son preguntas que sobran para las personas que son eficientes e inteligentes, a los que antes de hacer otra cosa, hacen lo que deben y ante todo a los que saben acatar instrucciones; la carta a García enseña a analizar el lugar de liderazgo que tendríamos que aplicar para estar en cualquier cargo, pues bien dice que, "por interés propio todo patrono conserva a su servicio a los más hábiles: AQUELLOS CAPACES DE LLEVAR LA CARTA A GARCÍA.

De nada sirve tampoco "ser un hombre blillante" si no sabe liderar ni ser liderado, si no sabe manejar sus y otros negocios, porque " lleva consigo la insana sospecha de que sus superiores lo oprimen o tratan de oprimirlo" es decir, no tiene seguridad en nada de lo que es y lo que hace aún teniendo tantas habilidades, así pues el autor deja claro el mensaje a cerca de ser capaces de llevar la carta a García.

http://webdelprofesor.ula.ve/economia/smzerpa/lecturasobligatorias/lacartaagarcia.pdf